http://onscrn.com/ デジタルに伝えます ja Copyright 2012 Thu, 10 May 2012 16:57:49 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 合宿免許で免許とりたての場合は、エンジンをかけてウォーミンクアップしている間に次の三点の点検を習慣にしよう。 事故やトラブルを未然に防ぐだけでなく、愛車のことがいろいろわかる。 オイルは工ンジンンオイル、プレーキオイル、ミッションオイルがあります。 水はジエーター、ウオッシャーの水だが、重大事故につながるのはオイル系のもれです。 点検の要領は車の下を覗き込むような形でエンジンルームの下、タイヤの裏側の地面を点検する。 地面にシミを発見したら、それがオイルなのか、小なのか見極める。 見ても分からない場合は、指先で触れてみればいいでしょう。 その時、何処から漏れているか確認する。 地面のしみが水てあったら、水の残量をチェック、ウオッシャーやラジエーターの水が減っていればとりあえず水を入れる。 ]]> http://onscrn.com/2012/05/post_32.html http://onscrn.com/2012/05/post_32.html Thu, 10 May 2012 16:57:49 +0900 貿易本部は商社機能のようなもの。 水産会社のなかではいち早く商社機能を確立しています。 製品事業本部は、分社化した加工部門の製品を販売する部門で、生販を一体化しています。 ここに属する食品加工会社数は16社、従業員数2288名、売上高1157億円、缶詰やフィッシュハム、フィッシュソーセージ、冷凍食品などを生産しています。 1982年以来、5事業本部によって体制の立て直しを図り、ようやく目的を達成しました。 しかし一方で事業本部間の人事交流や情報交換が少なくなり、組織の硬直化が目立ってきたので、再度組織改革を検討していました。 そして平成2年5月1日より、商品ごとに生産(買付け)から販売まで一貫して担当する商品別事業部制を導入しました。 事業部は20部門、事業部長が損益責任を持ち、経営の最終決定機関である経営幹部会(専務以上で構成)に直結します。 http://onscrn.com/2012/05/8_1.html http://onscrn.com/2012/05/8_1.html Mon, 07 May 2012 17:11:33 +0900 新規事業育成に苦労するのは、強力な商品を持つ伝統的な企業に共通した悩みでありますが、脱一次産業化が成熟社会のトレンドであれば、過去に執着しているわけにもいきません。 意識改革せよと社長が声を大きくする原因が、そこにあるわけです。 生産事業本部は、主として漁携を担当しています。 ・・・その魚を販売するのが営業本部です。 漁携部門は大幅に縮小されてきましたが、それでも現在の保有船舶数は、冷凍工船一、トロール船15、手繰船12、マグロ延縄船7、まき網船6、油槽船3、その他船舶71． 合計27隻、26万8千トンです。 海外における事業展開は、アメリカ、チリ、ソロモン、ニュージーランド、インドネシア、バングラデシュ、ナイジェリア、マダガスカル、モザンビーク、セネガル、中国と、11力国に広げています。 また漁業子会社は16社、従業員数1790名、売上高731億円を計上しています。 http://onscrn.com/2012/04/7_1.html http://onscrn.com/2012/04/7_1.html Sun, 08 Apr 2012 17:09:19 +0900 電話占いのランキングをチェックして惹かれる占い師を選びましょう。 ]]> http://onscrn.com/2012/03/post_31.html http://onscrn.com/2012/03/post_31.html Mon, 12 Mar 2012 14:13:54 +0900 大洋研究所の施設としては、いま筑波に30億円を投資して8000平方メートルの研究棟を建設中です。 現在の月島にある研究所も残していく方針で、研究員200名をいずれ増やしていくことになるでしょう。 研究開発費は1990年3月期で16億7000万円。 売上対比0・3%。 同業の日本水産が18億4800万円、売上対比0・4%に比較するとやや少ない感じがします。 食品企業のなかでは、味の素が売上対比3・6%、ヤクルト3%、キリンビール1・3%、ハウス食品工業1・0%と多いですが、だいたい022%から0・6%の水準に入っています。 大洋漁業の場合、ややもすれば鯨一頭とればこれだけ儲かるという比較論が生きていて・・・ 地道に零細な利益を積み上げていく加工部門は育ちにくかったといいます。 http://onscrn.com/2012/03/6_1.html http://onscrn.com/2012/03/6_1.html Fri, 09 Mar 2012 17:08:17 +0900 問題がないわけではない、というのはその意味です。 ・・・しかし、いずれにせよ総合的に見れば、まえの組織より改善されたことは間違いないようですね。 5事業本部とは、大洋研究所、生産事業本部、営業本部,貿易本部、製品事業本部です。 そのほかに各地域を担当する11の支社制を敷いています。 支社は事業本部の傘下に入り、販売を担当します。 支社の下部機構として31営業所があります。 さらに、荷受業として18の子会社が各地域に分散しています。 販売のネットワークは、全国を網羅しており、水産企業のなかでは随一です。 これら販売網は魚を主体にして構築されていますが、体質転換が実効をあげ、加工品に対しても魚と同じ機能が発揮できれば、大洋漁業のパンチカは強大になるでしょう。 http://onscrn.com/2012/02/5_1.html http://onscrn.com/2012/02/5_1.html Sat, 18 Feb 2012 17:07:15 +0900 生産工場が赤字部門だったのが、分社化により労務体系を本社と切り離して地域対応型に改め・・・ さらに社員の親方日の丸体質をなくすことによって、それぞれが帯を結べるようになりました。 それまでのように生産と販売が対立し、喧嘩の絶え間がなかったのと比較すると、まずうまくいっているほうではないかといいます。 もちろん問題がないわけではありません。 どこの会社でも生販の対立は深刻な課題です。 意見が対立し、議論し、最後は妥協にせよ合意を得て全社一丸になることができれば理想的でありますが・・・ マンモス企業の場合、小田原評定に陥ったり、感情的に対決することもありうるのです。 大洋漁業の本部制では、生産工場が従属的になるので対立は起きないでしょう。 しかし、販売の一方的な圧力により、生産の実情無視の全社的損失が発生する場合もあるだろうと思います。 そして本部の成績を優先して子会社を圧迫すれば、生産工場のモラル低下につながる危険性もあります。 http://onscrn.com/2012/01/4_1.html http://onscrn.com/2012/01/4_1.html Mon, 09 Jan 2012 17:02:55 +0900 ロートアイアンなどを含む鉄鋼製であって・・・ その保守の良否が機能を左右します。 さびに耐える材料が見つからなければ、工業そのものが成立しないこともあります。 ]]> http://onscrn.com/2011/12/post_29.html http://onscrn.com/2011/12/post_29.html Sat, 24 Dec 2011 17:13:22 +0900 冬の時代に突入していた大洋漁業において、ぬるま湯につかることは許されるはずはありません。 そこで1982年に事業本部制の導入と分社化を決意しています。 ・・・つまり分権化です。 本社を5事業本部に分割し、それぞれ常務取締役が本部長に就任しました。 そして生産工場をすべて分社化しました。 生産工場を子会社にするとき、子会社いじめが起きると反対の声も強かったそうですが、本部長が責任を持ち、生販一体の体制にすることでスタートしました。 つまり「あなたは売る人、私は作る人」では、業績の向上は望めないという考え方です。 ・・・この結果は上首尾だったようです。 http://onscrn.com/2011/12/3_2.html http://onscrn.com/2011/12/3_2.html Fri, 02 Dec 2011 17:02:04 +0900 86年には、飼料部門の一部を子会社に移管しています。 新規事業推進室を設置して、商品のカタログ販売や外食産業への売り込みを強化し、さらに海外拠点を拡大しています。 そして1989年度には、自社漁携は北洋すりみを主体にして合理化が進み、ようやく収益が安定化するようになりました。 冷凍食品は商品を絞り込み、不採算部門を改善し、漁携部門の合理化もほぼ一段落したのです。 ・・・これを機に、将来に向けて筑波に30億円を投じて研究所を建設し、基礎研究や商品開発部門を充実することにしています。 いま大洋漁業は、2百カイリ規制にはじまる長い冬の時代を通じて減量化し、ようやく健康体に戻って春を迎えようとしています。 まだまだ寒さはぶり返すだろうが、真冬に比べれば和らいでいるにちちがいありません。 なにしろ最盛期1万2千名もいました。従業員を減量と分社化により、1989年3月31日現在、3296名にまで減らしています。 新規事業をやりたくても手がない、というくらいにまで減量化してきたのです。 事業部制導入と分社化マンモス企業における最大の悩みは、社員の親方日の丸意識と組織の硬直化です。 http://onscrn.com/2011/11/2_4.html http://onscrn.com/2011/11/2_4.html Tue, 08 Nov 2011 17:01:05 +0900 捕鯨については、1982年の年次会議において、母船式商業捕鯨が85～86年漁期から、沿岸については86年漁期から全面禁止の決定を見ました。 このように大洋漁業は、昭和50年代以降ずっときびしい逆風にさらされ、業績内容悪化の過半の原因はそこにあったといえます。 1978年には、共同捕鯨の事業縮小に伴い減船損が十数億円出るところを希望退職を募って若干の減益にとどめました。 しばらくして魚価低落で赤字になりましたが、下半期に減量効果や魚価の反騰円高差益、資産売却で赤字を埋めました。 しかしこの年には経常利益は前年より半減しました。 1985年には、サケ、マス、マグロの市況暴落で痛手を蒙りましたが、すりみ市況堅調で前年並みの経常利益を維持しています。 ただし不良債権の整理で累損を60億円出しているのは痛手でした。 http://onscrn.com/2011/10/post_28.html http://onscrn.com/2011/10/post_28.html Thu, 20 Oct 2011 16:59:31 +0900 判検事の中にもひそかにヤミ買して何知らぬ顔で役所に出ているのに、自分だけは今かくして清い死の行進を続けていることを思うと、全く病苦を忘れていい気持だ。」 夫人は早くから「このままでは死んでしまいます」と訴え、「判事なんてほんとにうらめしい」と泣いたという。 また、岳父も「食糧をとどけても受取らないので、一週に一、二度ずつ山口一家を呼んで食事をすることにしたが、そんな計画的なことはごめんだ、とこれさえもことわった」と書かれている。 ここまで徹底的に闇食糧を食べなかった判事なんて、彼以外にいなかったでしょう。 http://onscrn.com/2011/09/post_19.html http://onscrn.com/2011/09/post_19.html Sat, 24 Sep 2011 15:59:45 +0900 電話占いのランキングもチェック！ ]]> http://onscrn.com/2011/09/post_27.html http://onscrn.com/2011/09/post_27.html Fri, 09 Sep 2011 14:10:59 +0900 歴史教科書には出てこないような、素晴らしい人たちがいます。 その人たちの話を紹介します。 「食糧統制法は悪法だ。 しかし法律としてある以上、国民は絶対にこれに服従せねばならない。 自分はどれほど苦しくともヤミ買出しなんかは絶対にやらない。 従ってこれをおかすものは断固として処罰せねばならない。 自分は平常ソクラテスが悪法と知りつつもその法律のためにいさぎよく刑に服した精神に敬服している。 今日法治国の国民にはとくにこの精神が必要だ。 自分はソクラテスならねど、食糧統制法の下、喜んで餓死するつもりだ。 敢然ヤミと闘って餓死するのだ。 自分の日々の生活は全く死の行進であった。 http://onscrn.com/2011/08/post_18.html http://onscrn.com/2011/08/post_18.html Wed, 24 Aug 2011 15:59:29 +0900 キャッシュ・ディスペンサー、まさに現金自動支払機だ。 だが、「ハイリスク、ハイリターン」という言葉通り、失敗すれば、担保にした家は失う。 月賦やローンが出現し世の中を変えていったように、また、自分が住んでいる家やマンションを担保にして老後の資金を借りる「武蔵野方式」が老後の過ごし方や意識に大きな変化を与えたように不動産の動産化は、急速に日本のマネi・ワールド、日本人の生き方を変貌させてゆくだろう(厚生省は武蔵野方式を発展させ、標準で四〇〇〇万円程度の土地を所有する人を対象に、土地を担保にしての終身年金と、いざというときの医療資金を貸す老後保障のシステムの構想を発表した)。 念には念を入れた保障措置が必要であるが、「不動産に車輪をつけて動かす」時代がくるというのもあながち誇張ではない。 だが、「愚公山を移す」には、畑を作り、太陽の恵みを得るという前提があった。 不動産を何のために動産にするのか。 財テクと老後のためだけではいかにも寂しい。 この夢にまで見た五〇〇〇万円もの現金が運用できるとき、それを何のために、家庭のためにどう使うか。 亭主の家政学、人生観が問われている。 じっくり人生を楽しんで金を使い、自分の葬儀が終わったあと、子供たちが遺産を調べたら、あると思った家と土地の財産価値のほとんどを使いきって、子供たちの腰をぬかさせるか……。 金余り時代は楽しみと危険を秘めたカードを配ってくれた。 秋の夜長、男の夢をひとつ何に賭けるか。 でも、こういうことを妄想するだけでも結構楽しかったりするんですよね。 http://onscrn.com/2011/07/post_17.html http://onscrn.com/2011/07/post_17.html Sun, 24 Jul 2011 15:59:13 +0900